Unternehmensstrategie

• Was ist das große Ziel?
• Sind die Rahmenbedingungen noch die gleichen?
• Wer ist eigentlich die Zielgruppe?
• Weiß die Mannschaft, wo es hin geht und geht sie mit?

Die wenigsten Unternehmen überprüfen ihre Strategien regelmäßig. Verständlicherweise, denn „es läuft ja“, und so bleiben Veränderungen lange unentdeckt. Treten die Auswirklungen zutage, drängt die Zeit. Hier gilt es, nicht in Aktionismus zu verfallen, sondern mit kühlem Kopf an die Zukunft zu denken.

Ein klarer Prozess und die passenden Fragen sind Schlüssel, um den richtigen Weg zu finden.

Das Versprechen

• Was bekommt man nur bei Ihnen?
• Was können Sie besser als die anderen?
• Warum sollten die Kunden Ihre Produkte kaufen?

Fragen, die man sich im Tagesgeschäft selten stellt. Doch die Antworten darauf sind enorm wichtig. Denn über den Erfolg eines Unternehmens entscheidet vor allem einer: der Kunde. Kann er den Wert des Produktes erkennen und wird Ihr Versprechen an jedem Berührungspunkt erfüllt, so wird er begeistert kaufen und Ihnen Erfolg bescheren.

Das Wissen über Ihre einzigartige Anziehungskraft ist entscheidend auf dem Weg zur Markführerschaft und es macht Sie nebenbei resistent gegen Preiskämpfe.

Employer Branding

• Wie halten Sie Talente und gewinnen Neue?
• Wie sehen potenzielle Mitarbeiter Ihr Unternehmen?
• Können Sie Ihre Versprechen halten?

Es gab Zeiten, in denen ein Unternehmen aus einer Vielzahl von Bewerbern auswählen konnte. Seit sich die Mitarbeiter der Boomer-Generation in die Pension verabschieden, hat sich das geändert.
Plötzlich gehen diejenigen, die das Know-how im Unternehmen halten und gleichzeitig ist es schwer Nachwuchs zu finden, der diese Lücken füllt.

Klarheit und Wertschätzung sind essenziel bei der Bewältigung dieser Herausforderung.

Führung

• Wie arbeiten Sie im Team zusammen?
• Nach welchen Parametern werden Entscheidungen getroffen?
• Welche Führungsstiele sind für Ihr Unternehmen zweckmäßig?

Wer nach außen einheitlich auftreten möchte, darf auch auf einheitliche Strukturen in der Führung schauen. Denn das, was den Entscheidern hier an Unterschieden von Team zu Team häufig verborgen bleibt, ist für Mitarbeiter leicht erkennbar. Das hat Auswirkungen.

Einzigartigkeit spiegelt sich auch im Führungsstil eines Unternehmens wider – das macht Sie besonders.

Nachfolge

• Wie geht es weiter und wie kann das gehen?
• Wer kommt, wer geht, was bleibt?
• Wie und was kommunizieren wir der Belegschaft?

Ein Wechsel in der Unternehmensführung ist immer eine immense Herausforderung. Wenn dabei auch noch die Generationen wechseln, treffen neue Visionen auf Altbewährtes, und Emotionen sind davon oft nur schwer zu trennen.

Klarheit und Wertschätzung helfen, aber auch ein gute Plan und das Wissen über die einzigartige Anziehungskraft des Unternehmens.

Businesscoaching

• Wie kann der Einzelne Herausforderungen lösen?
• Was ist das „eigentliche“ Problem?
• Auf welchem Weg kann das Unternehmen dabei unterstützen?

Vor allem Führungskräfte stehen ständig vor Herausforderungen, für deren Lösung ein Coach als neutraler Sparringpartner hilfreich sein kann.

Unternehmen, die Businesscoaching zum Standard erheben, verschwenden keine wertvolle Arbeitszeit ihres Managementteams, sondern bringen Wertschätzung entgegen und erleichtern effizienteres Handeln.