3 Säulen eine Basis
Jedes Unternehmen und jeder Mensch ist einzigartig!
Beide sind es wert mit Wertschätzung behandelt zu werden.
Darum beruht meine Arbeit auf Einzigartigkeit und Wertschätzung, denn nur so sind Strategie langfristig haltbar.
Ihre Herausforderung, meine Leistung.
Einzigartigkeit Ihres Unternehmens
Was bekommen die Kunden in Ihrem Unternehmen, das sie sonst nirgends bekommen?
Egal ob Dienstleistung oder produzierendes Unternehmen, egal ob 20, 200 oder 2.000 Mitarbeiter, egal ob im DACH-Raum oder international, zu wissen und zu leben was man kann, ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens.
Ich helfe Ihnen dabei herauszufinden, worin diese Einzigartigkeit liegt. Gemeinsam finden wir Ihren Weg sie so in Denkweisen, Prozesse und Kommunikation zu integrieren, dass Ihr Unternehmen langanhaltend davon profitiert.
Unternehmensnachfolge
Wechsel in der Unternehmensführung sind immer eine Herausforderung, besonderns in Familienunternehmen. Oft denk man dabei an Notar, Steuerberater und Bank, selten aber an die inhaltliche Gestaltung:
- was wollen wir erhalten,
- was möchte man ändern,
- wie werden wir uns darüber einig und
- welche Möglichkeiten haben wir das so umzusetzen, dass auch das Team mitgeht?
Mit jeder Menge Erfahrung und dem Gespür für die Zwischenmenschlichen Belange unterstütze ich sie dabei, die Nachfolge so umzusetzen, dass das Unternehmen weiterhin erfolgreich bnleiben kann.
Businesscoaching
Viele Unternehmensinhaber:innen und Führungskräfte stehen vor Herausforderungen die sie alleine meistern müssen. Vor Fragestellungen für die sie keinen Lösungen finden und Aufgaben die
Ihre Herausforderung, meine Leistung
Fragen, die sich meine Kunden stellen.
Einzigartigkeit
- Wie mache ich mein Unternehmen unabhängig vom Preiskampf?
- Wie gewinne ich die richtigen Kunden?
- Vor 10 Jahren lief noch alles besser – ich kann nicht nachvollziehen, was sich verändert hat.
- Die Mitarbeiterfluktuation steigt an, warum plötzlich?
- Irgendwo ist Sand im Getriebe. Wie finde ich es heraus?
- Meine Mitarbeiter sehen in dem Unternehmen etwas ganz anderes als ich selbst - wie können wir am selben Strang ziehen?
- Wir haben das Portfolio erweitert und uns selbst dabei irgendwo verloren. Wie entdecken wir wieder wer wir sind?
Unternehmensnachfolge
- Ich möchte mein Unternehmen übergeben und weiß nicht wie ich es angehen soll.
- Ich soll von meinem Vater das Unternehmen übernehmen und weiß nicht wie ich meine Veränderungen unterbringen soll.
- Wir, beide Generationen, wollen einen guten Übergang zwischen uns schaffen, damit unser Familienunternehmen lange fortbestehen kann, was ist dafür nötig?
- Um nicht zu streiten, sprechen wir heikle Themen nicht an – aber wie kommen wir so vorwärts?
Businesscoaching
- Ich weiß nicht wie ich mich beruflich entscheiden soll.
- Ich bin neu in einer Führungsrolle und möchte meinen Weg finden
- Mein Unternehmen expandiert, die Arbeit für meine Mitarbeiter und mich wird immer mehr und ich weiß nicht wie ich damit umgehen soll.
- Meine Mitarbeiter folgen meinen Anweisungen nicht, was kann ich tun?
- Es gibt einen schwelenden Konflikt unter zwei meiner Mitarbeiter, wie kann ich den lösen?
Das können Sie erwarten.
Status Quo
Beim ersten Gespräch erheben wir mit den richtigen Fragen den Ist-Stand. Wo befindet sich Ihr Unternehmen, Ihr Projekt oder Ihr Team gerade. Darauf basiert der Prozess.
Prozess
Ein, auf Sie zugeschnittener Prozess, aufgebaut in Modulen. Keine monatelangen Analysen, sondern Ihrem Tempo folgend und rasch zum Ziel führend.
Anspruch
Ich betrachte Ihr Unternehmen, als wäre es mein eigenes. Die erstbeste Lösung ist nicht unbedingt die Beste, aber eine Lösung gibt es immer – wir finden sie.
Erfahrung
Aus meiner umfangreiche Erfahrung (Branchen, Unternehmen, Menschen) mit der ich schon zahlreichen Unternehmen unterstützen konnte, können Sie Nutzen ziehen.
Einzigartigkeit
- Wie mache ich mein Unternehmen unabhängig vom Preiskampf?
- Wie gewinne ich die richtigen Kunden?
- Vor 10 Jahren lief noch alles besser – ich kann nicht nachvollziehen, was sich verändert hat.
- Die Mitarbeiterfluktuation steigt an, warum plötzlich?
- Irgendwo ist Sand im Getriebe. Wie finde ich es heraus?
- Meine Mitarbeiter sehen in dem Unternehmen etwas ganz anderes als ich selbst - wie können wir am selben Strang ziehen?
- Wir haben das Portfolio erweitert und uns selbst dabei irgendwo verloren. Wie entdecken wir wieder wer wir sind?
Unsere Geschichte
Jeder fängt mal klein an - so wie wir. Aus einer gemeinsamen Vision haben wir zusammen Schritt für Schritt etwas Großes gemacht. Darauf sind wir stolz.
Unsere Werte
Warum man auf uns zählen kann? Weil unser Unternehmen mehr ist, als nur ein Business. Jede Person in unserem Team ist einzigartig – und wir alle teilen die gleichen Werte.
Ihre Herausforderung, meine Leistung
Einzigartigkeit – Fragen die sich meine Kunden stellen:
- Wie mache ich mein Unternehmen unabhängig vom Preiskampf?
- Wie gewinne ich die richtigen Kunden?
- Vor 10 Jahren lief noch alles besser – ich kann nicht nachvollziehen, was sich verändert hat.
- Die Mitarbeiterfluktuation steigt an, warum plötzlich?
- Irgendwo ist Sand im Getriebe. Wie finde ich es heraus?
- Meine Mitarbeiter sehen in dem Unternehmen etwas ganz anderes als ich selbst - wie können wir am selben Strang ziehen?
- Wir haben das Portfolio erweitert und uns selbst dabei irgendwo verloren. Wie entdecken wir wieder wer wir sind?
Unternehmensnachfolge – Fragen die sich meine Kunden stellen:
- Ich möchte mein Unternehmen übergeben und weiß nicht wie ich es angehen soll.
- Ich soll von meinem Vater das Unternehmen übernehmen und weiß nicht wie ich meine Veränderungen unterbringen soll.
- Wir, beide Generationen, wollen einen guten Übergang zwischen uns schaffen, damit unser Familienunternehmen lange fortbestehen kann, was ist dafür nötig?
- Um nicht zu streiten, sprechen wir heikle Themen nicht an – aber wie kommen wir so vorwärts?
Businesscoaching – Fragen die sich meine Kunden stellen:
- Ich weiß nicht wie ich mich beruflich entscheiden soll.
- Ich bin neu in einer Führungsrolle und möchte meinen Weg finden
- Mein Unternehmen expandiert, die Arbeit für meine Mitarbeiter und mich wird immer mehr und ich weiß nicht wie ich damit umgehen soll.
- Meine Mitarbeiter folgen meinen Anweisungen nicht, was kann ich tun?
- Es gibt einen schwelenden Konflikt unter zwei meiner Mitarbeiter, wie kann ich den lösen?
Lassen Sie uns Ihre Antworten finden.
Module
Sie passen in kein Raster? Das kenne ich. Darum beginnen wir, wo es für Ihre Situation am sinnvollsten ist und adaptieren individuell. Die Module sind auf Sie zugeschnitten und folgen doch einem vielfach erprobten Muster.
Unternehmensstrategie
- Was ist das große Ziel?
- Sind die Rahmenbedingungen noch die gleichen?
- Wer ist eigentlich die Zielgruppe?
- Weiß die Mannschaft, wo es hin geht und geht sie mit?
Die wenigsten Unternehmen überprüfen ihre Strategien regelmäßig. Verständlicherweise, denn „es läuft ja“, und so bleiben Veränderungen lange unentdeckt. Treten die Auswirklungen zutage, drängt die Zeit. Hier gilt es, nicht in Aktionismus zu verfallen, sondern mit kühlem Kopf an die Zukunft zu denken.
Ein klarer Prozess und die passenden Fragen sind Schlüssel, um den richtigen Weg zu finden.
Das Versprechen
- Was bekommt man nur bei Ihnen?
- Was können Sie besser als die anderen?
- Warum sollten die Kunden Ihre Produkte kaufen?
Fragen, die man sich im Tagesgeschäft selten stellt. Doch die Antworten darauf sind enorm wichtig. Denn über den Erfolg eines Unternehmens entscheidet vor allem einer: der Kunde. Kann er den Wert des Produktes erkennen und wird Ihr Versprechen an jedem Berührungspunkt erfüllt, so wird er begeistert kaufen und Ihnen Erfolg bescheren.
Das Wissen über Ihre einzigartige Anziehungskraft ist entscheidend auf dem Weg zur Markführerschaft und es macht Sie nebenbei resistent gegen Preiskämpfe.
Employer Branding
- Wie halten Sie Talente und gewinnen Neue?
- Wie sehen potenzielle Mitarbeiter Ihr Unternehmen?
- Können Sie Ihre Versprechen halten?
Es gab Zeiten, in denen ein Unternehmen aus einer Vielzahl von Bewerbern auswählen konnte. Seit sich die Mitarbeiter der Boomer-Generation in die Pension verabschieden, hat sich das geändert.
Plötzlich gehen diejenigen, die das Know-how im Unternehmen halten und gleichzeitig ist es schwer Nachwuchs zu finden, der diese Lücken füllt.
Klarheit und Wertschätzung sind essenziel bei der Bewältigung dieser Herausforderung.
Führung
- Wie arbeiten Sie im Team zusammen?
- Nach welchen Parametern werden Entscheidungen getroffen?
- Welche Führungsstiele sind für Ihr Unternehmen zweckmäßig?
Wer nach außen einheitlich auftreten möchte, darf auch auf einheitliche Strukturen in der Führung schauen. Denn das, was den Entscheidern hier an Unterschieden von Team zu Team häufig verborgen bleibt, ist für Mitarbeiter leicht erkennbar. Das hat Auswirkungen.
Einzigartigkeit spiegelt sich auch im Führungsstil eines Unternehmens wider – das macht Sie besonders.
Nachfolge
- Wie geht es weiter und wie kann das gehen?
- Wer kommt, wer geht, was bleibt?
- Wie und was kommunizieren wir der Belegschaft?
Ein Wechsel in der Unternehmensführung ist immer eine immense Herausforderung. Wenn dabei auch noch die Generationen wechseln, treffen neue Visionen auf Altbewährtes, und Emotionen sind davon oft nur schwer zu trennen.
Klarheit und Wertschätzung helfen, aber auch ein gute Plan und das Wissen über die einzigartige Anziehungskraft des Unternehmens.
Businesscoaching
- Wie kann der Einzelne Herausforderungen lösen?
- Was ist das „eigentliche“ Problem?
- Auf welchem Weg kann das Unternehmen dabei unterstützen?
Vor allem Führungskräfte stehen ständig vor Herausforderungen, für deren Lösung ein Coach als neutraler Sparringpartner hilfreich sein kann.
Unternehmen, die Businesscoaching zum Standard erheben, verschwenden keine wertvolle Arbeitszeit ihres Managementteams, sondern bringen Wertschätzung entgegen und erleichtern effizienteres Handeln.
Wer? Wir gemeinsam.
Das ist das Um und Auf. Wir entwickeln gemeinsam. Jeder steuert bei, was er am Besten kann – Wissen über Unternehmen und Branche, Kunden und Mitbewerb oder die richtigen Fragen, Schritte und Tools.
Wie? In Workshopmodulen.
Skalierbare und auf Sie zugeschnittene Module – zumeist in Workshops durchgeführt – ermöglichen uns, den Prozess individuell und effizient zu gestalten.
Wohin? Zu Ihrem Ziel.
Sie legen fest, was Sie erreichen wollen. Mehr Kunden, weniger Mitarbeiterfluktuation, ein einheitliches Erscheinungsbild, eindeutige Abgrenzung vom Mitbewerb, ... all das und vieles mehr hat mit Ihrer einzigartigen Anziehungskraft zu tun.
Warum? Für Ihren Erfolg.
Warum Sie? Weil Ihre Anstrengungen es wert sind, am Markt den entscheidenden Schritt voraus zu sein.
Warum ich? Weil meine Motivation darin liegt, Sie genau dorthin zu bringen.