Sie spüren, dass etwas nicht stimmt. Aber wo genau?
Bevor man an einer Führungsmannschaft arbeitet, muss man verstehen, was wirklich los ist.
Vermutungen gibt es genug. Hier geht es um das, was die Menschen, die täglich mit Ihren Führungskräften arbeiten, wirklich erleben.
Genau das liefert die 360-Grad-Analyse.
Bauchgefühl ist kein Fundament.
Die meisten Geschäftsführer haben eine Ahnung, wo es bei ihren Führungskräften hakt. Aber eine Ahnung reicht nicht, wenn man gezielt etwas verändern will. Denn was die Führungskraft über sich selbst denkt und was ihr Umfeld tatsächlich erlebt, sind oft zwei sehr unterschiedliche Paar Schuhe.
Wer auf Basis von Vermutungen handelt, investiert in die falschen Stellen. Wer auf Basis von Fakten handelt, trifft bessere Entscheidungen – für die Führungskraft, für das Team, für das ganze Unternehmen.
Kein Fragebogen. Echte Gespräche.
Es gibt viele Anbieter von 360-Grad-Feedback. Die meisten arbeiten mit standardisierten Online-Fragebögen. Das hat seinen Platz, aber es hat auch seine Grenzen. Wer wirklich verstehen will, was hinter den Zahlen steckt, braucht mehr.
Strukturiert. Vertraulich. Auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Es gibt viele Anbieter von 360-Grad-Feedback. Die meisten arbeiten mit standardisierten Online-Fragebögen. Das hat seinen Platz, aber es hat auch seine Grenzen. Wer wirklich verstehen will, was hinter den Zahlen steckt, braucht mehr.
1. Erstgespräch
Wir schauen uns an, wo Sie stehen und was Sie sich von der Zusammenarbeit erwarten. Dabei finden wir heraus, ob die 360-Grad-Analyse das richtige Tool für Ihre Herausforderung ist.
2. Briefing mit Geschäftsführung und HR
Zu Beginn muss ich den Kontext verstehen: Unternehmensstrategie, Werte, Ziele, die handelnden Personen und die Ausgangssituation. Das alles bildet die Grundlage für das weitere Vorgehen und braucht wahrscheinlich mehr als nur ein Gespräch.
3. Entwicklung der Interviewleitfäden
Kein Standardfragebogen. Die Fragen werden individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt. Passend zu dem, was Sie wirklich wissen wollen.
4. Persönliche 1:1-Interviews
Ich führe Interviews mit jeder Führungskraft, zwei bis vier ihrer Mitarbeiter sowie weiteren Bezugspersonen – Kollegen, Betriebsrat oder in manchen Fällen auch Kunden. Alles persönlich, alles vertraulich.
Live oder online – je nachdem, was für alle Beteiligten praktikabler ist.
5. Auswertung und Bericht
Das Ergebnis ist ein individueller Bericht je Führungskraft sowie ein anonymisierter Gesamtbericht über alle Führungskräfte hinweg. Dazu kommen Handlungsempfehlungen – für jede Person, für das gesamte Unternehmen und (wenn sinnvoll) für einzelne Bereiche.
6. Präsentation und Feedbackgespräche
Die Ergebnisse werden nicht einfach übermittelt. Ich präsentiere sie der Geschäftsführung und bespreche sie im Nachgang persönlich mit jeder Führungskraft.
Die Analyse liefert ein objektives Bild – keine Bewertung von Personen, sondern eine Grundlage für Entwicklung. Das ist ein wichtiger Unterschied, der im Unternehmen klar kommuniziert werden sollte.
Kein bloßes Bauchgefühl mehr. Sondern eine Grundlage.
✔ Ein klares Bild, wo Ihre Führungskräfte stehen – Selbstbild und Fremdbild im Vergleich.
✔ Konkrete Stärken und Entwicklungsfelder pro Person.
✔ Ein anonymisierter Gesamtüberblick über die gesamte Führungsebene.
✔ Handlungsempfehlungen – individuell, unternehmensweit und bereichsspezifisch.
✔ Eine fundierte Basis für alle nächsten Schritte: Training, Coaching, oder die Arbeit an der Führungsstrategie.
Was Kunden sagen.
„Ein einfacher Kniff hat gereicht, um meine Führungsrolle besser auszufüllen. Jetzt wo ich weiß, wie ich auf andere wirke, kann ich gezielt daran arbeiten."
Fachkraft | Industrie | DE
„Mir war nicht bewusst, welchen Wert eine einheitliche Führungskultur haben kann. Die Analyse hat uns gezeigt, wo wir stehen und was als nächstes zu tun ist."
Inhaberin | Handwerk | DE
Passt das zu Ihnen?
Sie haben das Gefühl, dass etwas auf der Führungsebene nicht stimmt, aber Sie wissen nicht genau wo. Oder Sie wissen es, haben aber keinen Beweis.
Und Sie sind bereit, genauer hinzuschauen – auch wenn das nicht immer bequem ist.
Sie wollen wissen, was wirklich los ist – nicht was jemand vermutet.
Dann ist das der richtige nächste Schritt.
Melden Sie sich für ein unverbindliches Erstgespräch, damit wir beide wissen, ob und wie ich Ihnen helfen kann.