Ich glaube daran, dass Führen Freude machen kann.
Das ist für mich kein Wunschdenken, vielmehr ein Ziel, auf das es sich lohnt hinzuarbeiten. Denn wenn Führungskräfte Freude an ihrer Aufgabe haben, haben Mitarbeiter die Chance, langfristig gute Arbeit zu leisten. Und gute Arbeit bringt Unternehmen voran.
Ich bin Regina Meier. Und ich helfe Unternehmen, genau das möglich zu machen.
Gute Führung entscheidet über fast alles in einem Unternehmen.
Wer ein Unternehmen verlässt, geht meistens nicht wegen des Gehalts. Und selten wegen der Arbeit selbst. Die häufigste Ursache sitzt eine Ebene höher: die Führungskraft.
Das ist keine Kritik an Führungskräften selbst. Es ist eine Beobachtung, die ich in 20 Jahren immer wieder gemacht habe. Denn die meisten wurden nicht für ihre Führungsqualitäten befördert, sondern für ihre fachliche Stärke. Und dann stehen sie in einer Rolle, für die niemand sie wirklich vorbereitet hat. Und die ihnen unter Umständen weder liegt noch Freude bereitet.
Meine Überzeugung: Führen ist eine Fähigkeit, die man lernen und entwickeln kann. Aber nur, wenn das Unternehmen die richtigen Voraussetzungen schafft und die Führungskraft den Willen mitbringt, sich weiter zu entwickeln.
Genau an dieser Schnittstelle setze ich an. Mit dem Unternehmen und mit den Führungskräften. Beide brauchen einander. Und beide brauchen manchmal jemanden von außen, der die Dinge klar benennt.
Mein Weg war nicht gradlinig. Zum Glück.
HTL-Tiefbau. Kommunikationswissenschaft. Führungspositionen in Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Darunter Jahre als Lead Brand Consultant – verantwortlich für die Markenentwicklung internationaler Kunden auf der ganzen Welt. Und irgendwann die Erkenntnis, dass ich das, woran mir wirklich liegt, nur von außen bewirken kann.
So entstand einzigwertig.
Der Name sagt, was ich glaube: Jedes Unternehmen, jede Führungskultur, jede Führungskraft ist einzigartig. Wer diese Einzigartigkeit erkennt und wertschätzt, macht daraus etwas Wertvolles. Für das Unternehmen, für die Menschen darin und letztendlich auch für die Ergebnisse.
Ausbildung
technische Schulbildung
(HTL-Tiefbau), kommunikations-wissenschaftliches Studium, Businesscoaching, laufende Weiterbildung.
Erfahrung
Über 20 Jahre in Führungspositionen, in technisch geprägten Unternehmen und international.
Leistungssport
Von nix kommt nix. Das gilt im Sport genauso wie in der Führung. Ich weiß, wie sich harte Arbeit anfühlt.
Das Leben
45+ Lebensjahre – und selbst durch Situationen, die ich heute begleite. Was ich empfehle, hab ich nicht aus dem Lehrbuch.
Was Kunden sagen, wenn man sie fragt warum.
Ich frage das manchmal. Die Antworten sind meistens ehrlicher als man erwarten würde:
„Sie versteht uns. Vor allem uns Techniker."
„Sie hält uns auch mal beinhart den Spiegel vor."
„Sie hat immer mehr als eine Lösung parat."
„Sie erkennt Muster, die einem selbst nach Jahren verborgen bleiben."
Was ich dem hinzufügen würde: Ich komme mit einer Mischung aus Fakten, Erfahrung und Empathie. Ich war selbst in diesen Situationen. Und ich habe viele Kunden durch eben diese Situationen begleitet. Das gibt mir einen Blick, den man nicht aus Büchern lernt.
Und dann ist da noch Barney.
Mein Hund. Er begleitet mich zwar nicht automatisch zu Kundenterminen, ist aber fixer Bestandteil meines Lebens, und wer mir auf LinkedIn folgt, kennt ihn bereits.
Manchmal sieht man Dinge klarer, wenn man eine Runde mit dem Hund an der Luft war.
Partnerschaften
Gelegentlich arbeite ich mit ausgewählten Partnern zusammen – dann, wenn ich überzeugt bin, dass der andere den entscheidenden Mehrwert bringt. Einer davon ist Paul Friedl von unikuum. Mit über 25 Jahren Managementerfahrung und 15 Jahren in der Beratung bringt er eine Tiefe in der Unternehmensstrategie mit, die sich mit meiner Arbeit an der Führungsebene gut ergänzt. Keine Eitelkeiten, kein Selbstzweck und nur dann, wenn es für den Kunden wirklich Sinn ergibt.
