Wenn die Führungsebene nicht an einem Strang zieht.
Fünf Führungskräfte, fünf Interpretationen der Unternehmensstrategie. Die Unruhe im Team wächst, Ergebnisse bleiben aus. Und Sie spüren: Der Ursprung des Problems ist „oben“.
Genau hier setze ich an.
Eine Strategie, die auf dem Papier stimmt und im Alltag versandet.
Die meisten Unternehmen haben eine fundierte Strategie. Was ihnen fehlt, ist eine Führungsebene, die diese Strategie wirklich gemeinsam weiterträgt – zuerst nach innen, dann nach außen.
Diese Lücke kommt zustanden, wenn nie jemand definiert, was die Strategie für die Führungskräfte und ihre Teams im Alltag konkret bedeutet. Die Unklarheit erzeugt innere Reibung und spiegelt sich in den Ergebnissen.
Je nachdem wo der Schuh genau drückt, startet man beispielsweise bei einer 360-Grad-Analyse oder einer einheitlichen Definition des Führungsverständnisses.
Ein Prozess, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Bevor ich irgendetwas vorschlage, verstehe ich zuerst, was bei Ihnen wirklich los ist. Dafür braucht es vor allem eines: ein ehrliches Gespräch.
1. Erstgespräch
Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen und was Sie sich von der Zusammenarbeit erwarten. Offen, ohne Agenda.
2. Ausführliches Kennenlernen & Briefing
Mindestens zwei Stunden nehmen wir uns Zeit, die Situation wirklich zu durchleuchten – die Hintergründe, die handelnden Personen, die vorgelagerte Geschichte.
3. Herangehensweise erarbeiten & präsentieren
Ich erarbeite einen Vorschlag, wie wir gemeinsam vorgehen – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten, nicht aus der Schublade.
4. Workshops mit der Führungsebene
In mehreren Workshops erarbeiten wir u.a. gemeinsam ein einheitliches Führungsverständnis, klären wie die Führungsebene miteinander kommuniziert, und vor allem übersetzen wir die Unternehmensstrategie in konkretes Handeln.
5. Bei Bedarf: Workshops mit den Teams
Dort wo es sinnvoll ist, holen wir auch die Teams ins Boot – damit die Veränderung nicht an der Führungsebene aufhört.
Oder wir erarbeiten individuelle Handlungsmaßnahmen für die Führungskräfte.
6. Begleitung, Training, Coaching
Führungskultur entsteht nicht in einem Workshop. Deshalb begleite ich so lange, bis das Neue wirklich sitzt – in der Regel zumindest ein Jahr.
Was am Ende anders ist und warum das zählt.
Kein Abschlussbericht, den niemand liest. Was bleibt, ist sichtbar im Verhalten, in der Kommunikation, in der Haltung der Führungskräfte und, mit der Zeit, in den Ergebnissen des Unternehmens.
✔ Alle Führungskräfte teilen ein gemeinsames Führungsverständnis und handeln danach.
✔ Die Führungsebene hat definiert, wie sie intern miteinander kommuniziert.
✔ Unternehmenswerte und Strategie sind kein Plakat im Besprechungsraum mehr – sie werden gelebt.
✔ Führungsziele sind aus der Strategie abgeleitet und für alle verbindlich.
✔ Die Teams werden informiert und mitgenommen – nicht vor vollendete Tatsachen gestellt.
✔ Der Führungskreis ist enger zusammengerückt. Das gegenseitige Verständnis ist gewachsen.
✔ Der Austausch auf Führungsebene hat eine neue Qualität – ehrlicher, klarer, konstruktiver.
Was das konkret für Ihr Unternehmen bedeutet, hängt von Ihrer Ausgangssituation ab. Kein Prozess sieht bei mir gleich aus, weil kein Unternehmen dem anderen gleicht.
Was Kunden sagen.
„Früher hat jeder seine eigenen Ziele verfolgt. Heute sind wir als Führungsteam geeint und können unsere Mitarbeiter dadurch erst richtig mitnehmen.“
Geschäftsführer | Industrie | DE
„Wir haben nicht nur die Strategie fixiert, sondern die gesamte Führung darauf ausgelegt. Die Motivation und das Zugehörigkeitsgefühl sind spürbar gestiegen.“
Unternehmer | Lebensmittelproduktion | DE
Passt das zu Ihnen?
Für Geschäftsführer und Inhaber im Mittelstand, die spüren, dass ihre Führungsmannschaft nicht als Einheit agiert – und die ernsthaft daran arbeiten wollen. Oft sind es die HR-Verantwortlichen, die diesen Prozess anstoßen, weil sie die Auswirkungen täglich sehen.
Was Sie mitbringen müssen: die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zuzulassen. Und Geduld für einen Prozess, der nicht über Nacht abgeschlossen ist.
Etwas knirscht in Ihrem Unternehmen und Sie wissen, von selbst wird es nicht besser.
Dann lohnt es sich, genau dort anzufangen, wo das Problem sitzt – auf der Führungsebene.
Melden Sie sich für ein unverbindliches Erstgespräch. Damit wir beide wissen, ob und wie ich Ihnen helfen kann.